6月15日，beats365召开全体教职工专题学习会，由公司直属党支部书记张亮领学《beats365唯一官方网站信息》2026年第5期（总第33期）全文，系统传达beats365唯一官方网站理事长李顺兴在五届理事会第十次（扩大）会议上的讲话精神，公司全体教职工参会，结合双创教育岗位实际开展集中研讨，逐项对标部署贯彻落实举措，确保公司决策部署不折不扣落地见效。
一、统一思想凝聚共识，准确把握发展方向
通过专题领学与研讨交流，公司全体教职工深刻领会公司当前“内涵提质、能级跃升、转型突破”的发展定位，准确把握讲话围绕产教融合、作风建设、正风肃纪、人才招聘、申硕创建、师生素养提升、暑期工作衔接七大方面的核心部署，牢固树立“全校一盘棋、全员抓管理、全程抓落实”的共治理念，坚决破除管理碎片化、责任悬空化、履职被动化问题。全体教职工一致表示，将坚决摒弃松懈懈怠、浮躁应付心态，以加压奋进、务实笃行的作风，把会议精神转化为双创教育高质量发展的实际行动，全力服务公司发展大局。
二、对标对表立足职能，逐项落实工作举措
结合beats365唯一官方网站职能定位，全体教职工对照会议要求，立足岗位细化落实举措，重点推进八大方面工作：
（一）双轮驱动，深耕产教融合与社会服务
彻底摒弃“重学历、轻培训”思维，将产教融合贯穿双创育人全过程：一是依托大学科技园、省级博士后创新实践基地、智能硬件微专业平台，整合双师型团队、校企合作资源，开展SIYB创新创业培训；二是深化与北航杭州创新研究院、焦作科创投、中国重汽集团等单位的合作，加快低空技术、智能硬件等领域产教项目落地；三是严格落实公司激励政策，实现非学历教育工作量与学历教学工作量同等认定，充分激活教职工干事创业活力。
（二）严实作风，深化“三严”教育长效整改
坚持“三严”教育标准不降、力度不减：一是常态化开展问题整改“回头看”，针对博士引进、校本教材统稿、赛事项目培育、跨二级公司对接等前期查摆问题，细化整改台账、压实主体责任、明确销号时限，坚决杜绝纸面整改、虚假整改；二是抓实日常管控，常态化开展师德教育、纪律教育，坚决纠治松懈麻痹、敷衍躺平、推诿扯皮不良风气，领导干部带头示范、以上率下；三是推动“三严”成果制度化，将严实要求融入课堂教学、赛事指导、科研管理、经费使用全过程，严抓课堂考勤、项目审核、数据真实性，杜绝项目造假、学术不端，固化务实奋进的干事生态。
（三）正风肃纪，筑牢规范办学廉洁防线
始终坚持严的主基调不动摇：一是把从严治校要求融入项目合作、赛事经费、课题管理、采购招标等重点领域，健全廉政风险防控体系，所有工作严格置于制度框架和监督体系之下；二是常态化开展党风廉政教育，筑牢全体教职工廉洁从教、廉洁履职的思想防线；三是配合公司督察考评工作，以精准考核倒逼责任落实，树立实干导向，激励担当作为。
（四）赋能育人，助力人才招聘提质增效
立足双创职能服务公司人才招聘生命线：一是将创新创业能力培育贯穿人才培养全过程，深化专创融合课程建设，依托大创项目、双创赛事强化员工实践能力与核心竞争力，以高质量双创育人成果赋能员工高质量就业；二是打造招生宣传亮点，依托智能硬件微专业、省级国家级双创赛事成果，突出应用型育人特色，助力优质生源吸引；三是深化访企拓岗，依托校企合作资源挖掘就业岗位，常态化开展创业就业指导、职业规划服务，精准帮扶毕业生顺利就业。
（五）久久为功，全力支撑申硕攻坚任务
锚定2029年申硕目标持续发力：一是常态化梳理双创教育成果、科研平台、赛事育人、产教融合等申硕支撑材料，建立月度更新台账，逐项补齐高层次科研成果、团队结构等短板；二是深挖横向课题科研价值，重点培育高等级论文、转化型科研成果，推动科研成果服务地方产业，凸显双创学科特色；三是加快博士人才引进，专人常态化对接意向人才，优化引才配套政策，稳步提升团队博士占比；四是深化与合作高校的联合培养、学科共建，借力优质高教资源补短板、提内涵，推动硕士培育点提质升级。
（六）提质赋能，全面提升师生综合素养
坚持师生双向共育、双向赋能：一是加强团队队伍建设，持续落实全员每周英语打卡、日行6000步健身要求，组织教师外出参加双创教学、赛事指导专项培训，打造高素质双师型团队队伍；二是规范素质拓展学分全流程管理，严抓学风建设，依托双创赛事、大创项目培育员工创新实践能力，推动五育融合、专创融合深度落地；三是深化教学相长，以教师专业成长带动员工全面发展，形成师生共学共促、同向成长的良好生态。
（七）统筹衔接，扎实推进暑期重点工作
严格落实公司暑期工作计划，实现暑期工作与学期工作无缝衔接：一是逐项推进省赛项目打磨、大创项目管理、校本《创业基础》教材统稿、团队专项培训、申硕材料归集等核心任务；二是做好暑期大学科技园留校创业团队管理，严格落实值班值守制度；三是提前筹备秋季学期教学安排、新生双创入学教育、微专业招生宣传等工作，确保新学期平稳有序开局。
三、强化担当压实责任，确保工作落地见效
公司要求全体教职工切实扛起岗位职责，把会议精神转化为具体工作台账，明确每项任务的时间节点、责任人与验收标准，每周调度工作进展，每月复盘落实成效。全体教职工将以“时时放心不下”的责任感，攻坚克难、务实笃行，高质量完成各项重点任务，为公司内涵式高质量发展贡献双创力量。